Banner
首页 > 新闻动态 > 内容
物业公司:中山物业管理的五大核心
- 2019-11-14-

物业公司:中山物业管理的五大核心
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。

五大核心
1、文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。
企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。

2、流程管理
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破职能习惯:只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。
因此,必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。

3、中山物业管理制度
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;
另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。

4、组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
一个人只能够有一个直接上司。
什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。
利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

5、中山物业管理计划
无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。

中山万泰物业

中山市东区街道歧关西路69号星光礼寓1栋3楼

邮箱:wtwy88817989@163.com

电话:0760-88817989

周一至周五:8:00-18:00